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桃苗基地简述计划在企业发展中的地位

2019-10-22 09:40:46      点击:
    亚伯拉罕·林肯曾经说过:“如果知道我们现在在哪里,并多少知道我们是如何到达这里的,就可以看出我们将走向哪里----如果我们正走向不可接受的结果,就应该及时改变我们的方向。
   
    亚伯拉罕·林肯的这句话真正道出了企业战略的重要性以及我们该如何进行企业发展战略规划。根据多年的咨询实践,我们认为,企业战略规划需要解决以下核心问题:
   
   1我们要成为什么?我们将要去哪里?如何衡量? (发展愿景、战略目标)桃苗新品种大量种植,欢迎订购。


   2我们从哪里来?我们现在在哪里?我们处于一个什么样的环境?(外部、内部环境分析)


   3我们是如何到达这里的?我们将如何到达要去的地方?(战略定位、竞争战略、职能战略)
  
  4.如何评价我们始终在正确的路上?如果出现偏差我们应该如何及时预防与纠正? (年度经营计划,战略评价经营衡量与检讨)桃树苗批发,欢迎订购参观。


   可以这么说,战略是企业经营的起点,企业经营应该始终围绕战略目标的实现而展开:当然,实现战略目标不可能一蹴而就,它需要企业做好每一年的经营计划并保证有效实施。因此,我们经常会说,战略为我们指明了方向,而年度经营计划是战略达成的基石。